📢 Ya vimos la importancia de la Franqueza Radical y su gran impacto en toda la compañía , tanto para retener talento como para crecer más rápido. Ahora bien, ¿cómo llevarlo a la práctica en tu equipo?

👣 El primer paso es hacer las preguntas correctas.

• La primera, aquellas de reflexión individual que vimos en el anterior recurso , en el que te recomiendo primero realizar.
• La segunda, son reflexiones para reuniones de equipo o 1&1. El objetivo es fomentar la transparencia, el pensamiento crítico y la mejora continua.

Una vez resueltas tanto las de a nivel de equipo como las de nivel individual, ya podemos tomar acción y preparar un plan para aumentar tanto la satisfacción en el trabajo como el rendimiento del equipo.

💡 ¿Cómo usar estas preguntas?

• Reflexión individual: Como ya vimos, estas preguntas puedes compartirlas con tu equipo para que las respondan por sí mismos antes de una reunión o como parte de su desarrollo personal.
• 1:1 o reflexiones de equipo: Úsalas para abrir conversaciones importantes, mejorar la toma de decisiones y detectar oportunidades de mejora.
• Lo importante no es solo hacerlas, sino escuchar activamente y actuar en consecuencia.

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💬 Franqueza Radical en tu equipo: Preguntas para motivar a tu equipo a ser claros, directos y cuestionar directrices

📌 Fomentar la comunicación abierta y sin miedo

1. ¿Hay algo en lo que no estás de acuerdo conmigo, pero no te has sentido cómodo/a diciéndomelo?
2. ¿Sientes que puedes expresar libremente tus ideas sin miedo a represalias? ¿Por qué sí o por qué no?
3. ¿En qué situaciones te has sentido insegur@ para dar tu opinión? ¿Cómo puedo ayudarte a cambiar eso?
4. ¿Cómo podemos asegurarnos de que las ideas de todos sean escuchadas en las reuniones?
5. ¿Qué podemos hacer como equipo para ser más transparentes entre nosotros?
6. ¿Sientes que tu voz tiene peso en la toma de decisiones del equipo? ¿Por qué sí o por qué no?
7. ¿Crees que hay algún tema que evitamos discutir como equipo? ¿Cuál y por qué?
8. ¿Cómo podemos mejorar la manera en que nos damos feedback unos a otros?
9. ¿Cuándo fue la última vez que alguien dio feedback sincero aquí? ¿Cómo lo tomamos?
10. ¿Qué haría que te sintieras más cómodo/a diciendo lo que realmente piensas?

📌 Incentivar que cuestionen decisiones y directrices

11. ¿Hay alguna decisión reciente que crees que deberíamos haber tomado de otra manera?
12. ¿Qué cambiarías del modo en que tomamos decisiones en el equipo?
13. ¿Crees que estamos haciendo algo solo porque “siempre se ha hecho así”? ¿Deberíamos replantearlo?
14. ¿Qué aspectos de nuestra estrategia te generan dudas?
15. Si fueras el líder del equipo por un día, ¿qué harías diferente?
16. ¿Qué obstáculos ves en nuestras actuales prioridades que no estamos abordando?
17. ¿Hay alguna directriz o política que consideres innecesaria o ineficaz? ¿Por qué?
18. ¿Cómo podríamos hacer que el proceso de toma de decisiones sea más colaborativo?
19. ¿En qué momento te has sentido frustrad@ por no poder cuestionar algo?
20. ¿Qué barreras ves para poder hablar con total honestidad dentro del equipo?

📌 Mejorar la claridad y evitar la ambigüedad

21. ¿Qué directriz o proceso del equipo te ha parecido confuso últimamente?
22. ¿Hay alguna expectativa sobre tu trabajo que no tengas del todo clara?
23. ¿Alguna vez has sentido que te dieron instrucciones vagas o contradictorias? ¿Cómo lo manejaste?
24. ¿Cómo podríamos mejorar la forma en que compartimos la información clave del equipo?
25. ¿Sientes que cada tarea que realizas tiene un propósito claro?
26. ¿Cómo podemos asegurarnos de que todos entendemos nuestras prioridades de la misma manera?
27. ¿Qué información te gustaría recibir con más claridad en tu día a día?
28. ¿En qué momento has sentido que no sabías exactamente qué se esperaba de ti?
29. ¿Cómo podemos evitar malentendidos dentro del equipo?
30. ¿Qué podríamos mejorar en la forma en que se comunican los cambios y novedades?

📌 Reforzar una cultura de feedback constante y constructivo

31. ¿Cuándo fue la última vez que diste feedback sincero a un compañer@?
32. ¿Cómo podemos hacer que dar feedback sea parte natural de nuestro día a día?
33. ¿Hay algún comentario que te gustaría hacer sobre mi liderazgo, pero que no te has atrevido a decir?
34. ¿Te sientes cómod@ dando feedback negativo sin temor a afectar la relación con tu compañer@?
35. ¿Recibes feedback con la suficiente frecuencia? ¿Qué formato prefieres?
36. ¿Qué tipo de feedback necesitas de mí para mejorar tu trabajo?
37. ¿Sientes que cuando das feedback, se toma en serio? ¿Por qué sí o por qué no?
38. ¿Cómo podemos asegurarnos de que el feedback no se sienta como un ataque, sino como una oportunidad de crecimiento?
39. ¿Cómo te gustaría que te diera feedback sobre tu trabajo?
40. ¿Cuál es la mejor forma de asegurarnos de que el feedback se traduzca en acciones?

📌 Fomentar el pensamiento crítico y la mejora continua

41. ¿Qué proceso actual crees que podríamos optimizar o eliminar?
42. ¿Si empezáramos este proyecto desde cero, haríamos algo diferente?
43. ¿Hay alguna métrica o KPI que no crees que refleje bien nuestro desempeño?
44. ¿Cómo podríamos mejorar nuestra forma de resolver problemas dentro del equipo?
45. ¿Qué hábitos podríamos cambiar para ser más eficientes en el trabajo diario?
46. ¿Cómo podríamos asegurarnos de que nuestras reuniones sean más productivas?
47. ¿Qué cambios podríamos hacer para innovar en nuestra forma de trabajar?
48. ¿Hay alguna práctica de otra empresa o equipo que crees que deberíamos adoptar?
49. ¿Qué te gustaría experimentar o probar en nuestra manera de hacer las cosas?
50. ¿Cómo podemos asegurarnos de que estamos aprendiendo de nuestros errores y no repitiéndolos?

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📢 Implementar la Franqueza Radical no es solo un concepto, es una práctica diaria.

📩 ¿Has probado alguna de estas preguntas en tu equipo?

🎯 ¿Qué feedback te han dado? ¿Qué beneficios directos has tenido?

👣 Ahora que ya has dado el primer paso, ¿Lo llevamos a la acción?